Systres Consulting, décline ce service de deux manières :
1. Centre de gestion de projet IT transverse au sein de votre DSI composé :
1.1 D’une équipe:
d’un manager
deux chefs de projets techniques (4 projets max par chef de projet)
d’une ressource volante identifié dans le cadre du projet : ingénieur, architecte, technicien
1.2 D’une instance de suivi :
S’intègre au Comité de changement du client, à l’équipe d’ingénierie, des études, support et production pour identification des projets
A son propre comité de suivi des projets
2. Un service à la demande avec mise à disposition pour une durée déterminé d’un chef de projet technique pour vous accompagner dans le cadre de vos différents projets .
Systres Consulting intervient sur tous types de projet IT transverse :
Réversibilité
Migration (postes de travail, service applicatif,…)
Implémentation
Pilotage
Notre offre garantie une gestion de projet efficace et compétitive. Nous faisons une gestion du projet par les risques afin de garantir les délais, et la livraison d’un service ou d’un produit.
Nous intervenons sur les activités du Département des Systèmes d’Informations :
Production/Exploitation,
Support/Help Desk,
Ingénierie/Gestion de projet,
Etudes/Métiers.
Systres Consulting accompagne ses clients sur l’ensemble des phases du cycle de vie d’un projet et d’une application :
Cadrage : aide à la formalisation d’expression de besoin, assistance au choix de solution, rédaction de cahier des charges, etc.
Conception : appui à la définition des exigences fonctionnelles (générales et détaillées)
Homologation du SI : accompagnement dans la mise en place d’une stratégie de recette
Déploiement : accompagnement dans l’élaboration d’un plan de déploiement, mise en place d’une cellule support
Gestion de la maintenance d’applications, mise en place du dispositif de MCO
Assistance au pilotage : aide à la prise de décision, suivi des actions et indicateurs sur les différentes phases de l’intervention
Notre Valeur ajoutée
Une méthodologie projet couvrant l’intégralité du cycle de vie d’un projet ou d’une application
Une parfaite connaissance des référentiels de gouvernance et bonnes pratiques (Prince 2, PMI, CMMi, ITIL)
Un savoir-faire capitalisé au cours de nos expériences et l’assurance de disposer d’un vivier d’experts méthodologiques
Un apport méthodologique éprouvé qui s’appuie sur une forte expertise technologique tout en maintenant une indépendance totale vis-à-vis des éditeurs d’outils et de progiciels et des intégrateurs du marché.